{"id":3608,"date":"2026-06-22T15:37:04","date_gmt":"2026-06-22T13:37:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alfasistemi.net\/?p=3608"},"modified":"2026-06-22T15:43:20","modified_gmt":"2026-06-22T13:43:20","slug":"project-management-persone-metodo-andrea-piras-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alfasistemi.net\/it\/blog\/project-management-persone-metodo-andrea-piras-2\/","title":{"rendered":"PM di successo: competenze, metodo e tecnologia"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember61\"><strong>Nella gestione dei progetti complessi, dove tempi, costi e risorse devono muoversi in perfetta sincronia, \u00e8 ancora facile imbattersi in approcci sbilanciati.<\/strong> Mantenere un approccio di sistema \u00e8 complesso, e dove manca porta a risultati non performanti al 100%<strong>.<br><\/strong>Se i tempi non vengono monitorati si creano ritardi ed inefficienze, se invece sono i costi ad essere tralasciati, il progetto diventa insostenibile e compromettere la redditivit\u00e0 del progetto finale, se infine non si assicurano le risorse di progetto adeguate si compromette la produttivit\u00e0 e il commitment della squadra.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember67\">Per capire quali sono le best-practice nella gestione di questi tre elementi abbiamo parlato con <strong>chi da anni vive il Project Management non solo come disciplina tecnica, ma come ecosistema fatto di persone, processi e strumenti<\/strong>. <strong>Andrea Piras, Project Manager in Alfa Sistemi e Oracle Primavera Specialist<\/strong> con oltre 25 anni di esperienza alle spalle, che ogni giorno accompagna aziende di diversi settori (come ad esempio Energy &amp; Utilities, Engineering &amp; Construction e ETO) nel costruire la cultura del Project Management bilanciando tempi costi e risorse supportati da competenze, metodo e tecnologia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember67\">Il binomio persone-tecnologia alla base di un progetto di successo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201cL\u2019adozione di un software, anche il pi\u00f9 sofisticato, non \u00e8 condizione sufficiente per il successo di un progetto: sono le persone l\u2019elemento fondamentale su cui fare leva. Anche con l\u2019auto pi\u00f9 veloce non si vince se non si ha un buon pilota\u201d,<\/em> spiega Andrea Piras, con la chiarezza di chi ha visto da vicino quanto la cultura organizzativa possa determinare il risultato finale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ma da dove si parte, quando si parla di progetti complessi?<\/strong> Andrea Piras non ha dubbi: <strong>dalle persone, non dalla tecnologia<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Secondo la sua esperienza, <strong>i progetti che non raggiungono i risultati sperati non falliscono per mancanza di strumenti, ma per assenza di allineamento tra chi li guida e chi li realizza<\/strong>. Troppo spesso, osserva, le aziende si concentrano sull\u2019acquisto del software pi\u00f9 performante, immaginando che la sola adozione possa risolvere i problemi di pianificazione e controllo. <strong>Ma una soluzione tecnologica, per quanto evoluta, se non compresa e usata nel modo corretto crea rigidit\u00e0 e inefficienze.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201cSolo quando tutti riconoscono il valore aggiunto della soluzione e si sentono parte di un obiettivo comune, la tecnologia diventa davvero un acceleratore e non un ostacolo.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 proprio qui che entra in gioco un\u2019altra dimensione fondamentale: <strong>le competenze trasversali che permettono alle persone di dare valore alla tecnologia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember67\">Perch\u00e9 dietro ogni schedula ben costruita e ogni processo ottimizzato, racconta Andrea Piras, c\u2019\u00e8 sempre un l<strong>avoro di ascolto, coordinamento e fiducia reciproca<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"ember67\"><strong>Tra le competenze che fanno realmente la differenza in un contesto complesso,<\/strong> Andrea Piras evidenzia:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Gestione dello stress e lucidit\u00e0.<\/strong> Gli imprevisti sono inevitabili, ma un Project Manager deve saper gestire la pressione, decidere con equilibrio e mantenere il focus sugli obiettivi anche quando la complessit\u00e0 cresce.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Comunicazione efficace<\/strong>. Il PM deve essere in grado di calibrare messaggio, linguaggio e tono sulla base dell&#8217;interlocutore che ha davanti. &#8221; A tutti \u00e8 chiaro il concetto di ritardo&#8221; dice Andrea Piras, ma come contestualizzarlo, farlo comprendere, accettare e come risolverlo, cambia da persona a persona.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Motivazione del team.<\/strong> Un progetto avanza solo se le persone credono negli obiettivi comuni. Ascoltare le persone del team e creare un clima di fiducia \u00e8 importante per valorizzare i contributi individuali e creare responsabilit\u00e0 condivisa agli obiettivi di progetto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Capacit\u00e0 di problem solving.<\/strong> I progetti raramente seguono un percorso lineare. Gestire i progetti significa saper anticipare i rischi, leggere i segnali deboli e saper \u201ccambiare rotta\u201d con lucidit\u00e0, cos\u00ec da mantenere il controllo anche in situazioni di incertezza.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-alfasistemi-blocks-library-teaser-card alfasistemi-teaser-card\"><div x-data=\"scrollFade()\" x-init=\"init()\" x-effect=\"$el.classList.toggle('show', visible)\" class=\"alfasistemi-teaser-card__inner fade-in-element\"><div class=\"alfasistemi-teaser-card__img\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.alfasistemi.net\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/IMG_8597-Enhanced-NR.jpg\" alt=\"\"\/><\/div><div class=\"alfasistemi-teaser-card__content\"><p class=\"alfasistemi-teaser-card__title\"><br>Corso Oracle Primavera P6<\/p><p class=\"alfasistemi-teaser-card__text\"><br>Diventa esperto nella gestione progetti con un corso completo su Oracle Primavera P6, base e avanzato.<\/p><a href=\"https:\/\/www.alfasistemi.net\/it\/academy\/\" class=\"btn btn-dark teaser-card-btn\" data-text=\"SCOPRI DI PI\u00d9 \u2192\"><span>SCOPRI DI PI\u00d9 \u2192<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember75\">Dal tempo alla priorit\u00e0: governare, non rincorrere<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dopo aver parlato di persone, il discorso si sposta naturalmente su un <strong>altro tema cruciale del Project Management: il tempo<\/strong>. <strong>\u00c8 qui che, secondo Andrea Piras, si misura la maturit\u00e0 di un team di lavoro<\/strong>. <em>\u201cLa verit\u00e0 \u00e8 che non tutte le attivit\u00e0 hanno lo stesso peso<\/em>\u201d, spiega Piras, <em>\u201ce un Project Manager deve concentrarsi su ci\u00f2 che genera valore reale per il cliente.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non \u00e8 raro che la pianificazione venga vissuta come un esercizio formale, un insieme di scadenze da rispettare e tabelle da aggiornare. Ma <strong>la vera competenza di un Project Manager sta<\/strong> <strong>nel distinguere le<\/strong> <strong>attivit\u00e0 che generano valore da quelle che, pur impegnando risorse, non incidono davvero sul risultato<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Governare il tempo non vuol dire riempire agende o controllare diagrammi, ma stabilire priorit\u00e0, leggere le interdipendenze e individuare i punti su cui concentrare l\u2019attenzione<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Metodo: far funzionare davvero Oracle Primavera P6<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dopo aver parlato dell&#8217;importanza delle competenze affianco alla tecnologia, <strong>il metodo diventa il naturale completamento delle best-practice per la gestione efficace ed efficiente dei progetti<\/strong>. <strong>Tutte le competenze<\/strong> di cui Piras ha parlato, dall\u2019ascolto alla gestione del tempo, <strong>trovano la loro espressione concreta solo quando si integrano con gli strumenti giusti<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.alfasistemi.net\/it\/software\/oracle-primavera-p6\/\"><strong>Oracle Primavera P6<\/strong><\/a> <strong>\u00e8 una piattaforma di <em>Project management <\/em>che permette di pianificare, monitorare e governare portfolio progetti complessi coniugando tempi, costi e risorse in un&#8217;unica visione integrata.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">P6 per\u00f2, oltre ad essere una tecnologia, \u00e8 anche e soprattutto un metodo di lavoro consolidato che permette di:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Pianificazione e schedulazione avanzata con metodo Critical Path<\/strong>: la soluzione offre un motore di schedulazione\u00a0 che calcola automaticamente il percorso critico di progetto, identifica le dipendenze tra attivit\u00e0, gestisce le risorse con tecniche di livellamento e permette di gestire progetti complessi con migliaia di attivit\u00e0 attraverso Work Breakdown Structure (WBS) gerarchiche.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Portfolio Management e consolidamento multi-progetto<\/strong>: la piattaforma consente di gestire interi portfolio di progetti in un unico database centralizzato che include funzionalit\u00e0 di what-if scenario e scenario planning. La vista di portfolio offre anche dashboards e analytics per comparare performance, allocare risorse condivise tra progetti diversi, e prendere decisioni strategiche basate su indicatori chiari e definiti.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Collaboration e reporting integrato<\/strong>: la piattaforma fornisce strumenti di collaborazione per il team sulla base dei ruoli assegnati, permette di gestire workflow di approvazione, e offre un sistema di reporting personalizzabile e automatico che genera output come Gantt charts, resource histograms, earned value reports, ecc..<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oracle Primavera P6 aiuta i PM e il team a creare un metodo di lavoro strutturato aiutandoli a:<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>standardizzare i processi di project management <\/strong>attraverso template definiti, codici di attivit\u00e0 standardizzati e strutture WBS riutilizzabili;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>dare disciplina al progetto<\/strong> grazie alla chiara definizione di <em>scope<\/em>, risorse e vincoli che definiscono la pianificazione, guidano l&#8217;implementazione e aiutano a monitorare e anticipare eventuali deviazioni;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>creare una knowledge base condivisa <\/strong>dei progetti passati, presenti e futuri e codificare successi e spunti di miglioramento continuo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Funzionalit\u00e0 di Oacle Primavera P6 che fanno la differenza nella gestione quotidiana dei progetti<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per comprendere fino in fondo il valore di <strong>Oracle Primavera P6<\/strong>, abbiamo voluto chiedere a chi lo utilizza ogni giorno perch\u00e9 questa piattaforma sia considerata un riferimento per la gestione dei progetti complessi. Andrea Piras non ha dubbi: \u201cOracle P6 \u00e8 progettato per gestire progetti complessi e schedule integrate, con decine di migliaia di attivit\u00e0, relazioni e risorse. Il suo utilizzo \u00e8 consolidato in molti settori tra cui Oil&amp;Gas, Infrastrutture, Energia e Difesa, ecc. tanto da essere standard contrattuale nei contratti EPC internazionali. Dalla schedula pi\u00f9 semplice alla schedula integrata: tempi, risorse e performances sono sempre sotto controllo\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tra le sue funzioni, tre sono pressocch\u00e9 irrinunciabili:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Global Change<\/strong>, che consente di modificare in modo massivo i dati della schedula, riducendo tempi e possibilit\u00e0 di errore nelle attivit\u00e0 di aggiornamento.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Resource Curves<\/strong>, per gestire la distribuzione delle risorse nel tempo e ottenere una rappresentazione pi\u00f9 realistica del carico di lavoro e dei costi.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Check Schedule Report<\/strong>, un potente strumento di analisi basato sul <em>DCMA 14-Point Assessment<\/em>, che permette di valutare la qualit\u00e0 della schedula e individuare criticit\u00e0 prima che impattino sul progetto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201cQueste funzioni,\u201d<\/em> sottolinea Piras, <em>\u201csono spesso sottovalutate, ma rappresentano il vero valore aggiunto di Primavera P6: aiutano a passare da una pianificazione statica a un controllo dinamico, in cui ogni dato \u00e8 parte di un sistema vivo.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u2019integrazione per ridurre l&#8217;effetto silos nella gestione dei progetti<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Guardando oltre il singolo progetto, Piras sottolinea quanto <strong>oggi l\u2019integrazione rappresenti la vera leva di controllo nei contesti pi\u00f9 complessi.<\/strong> I sistemi non possono pi\u00f9 funzionare come isole separate, perch\u00e9 i dati di pianificazione, economici e operativi devono alimentarsi a vicenda per restituire una visione completa e aggiornata.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 in questa prospettiva che si inserisce l\u2019<strong>ecosistema Oracle, in cui Primavera P6, Primavera Cloud, Oracle Unifier e Aconex lavorano in sinergia con l\u2019<\/strong><a href=\"https:\/\/www.alfasistemi.net\/it\/soluzioni\/erp-suites\/\"><strong>ERP aziendale<\/strong><\/a><strong> per creare un flusso unico di informazioni<\/strong>. P6 governa tempi e risorse, Primavera Cloud aggiunge la dimensione dell\u2019analisi dei rischi e della collaborazione, Unifier collega il mondo economico raccogliendo dati di budget, consuntivo e forecast, mentre Aconex gestisce in modo strutturato documentazione e workflow collaborativi, dalle approvazioni alla corrispondenza, garantendo tracciabilit\u00e0 e coerenza tra tutti gli stakeholder.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201cQuando sistemi e processi parlano la stessa lingua, le decisioni diventano pi\u00f9 rapide e consapevoli,\u201d<\/em> aggiunge Piras, evidenziando come <strong>l\u2019integrazione consenta di superare la frammentazione tipica dei progetti complessi<\/strong>. Insomma, <strong>pi\u00f9 efficienza tecnologica<\/strong> e <strong>pi\u00f9 trasparenza e collaborazione<\/strong>, perch\u00e9 condividere dati affidabili in tempo reale equivale a rendere pi\u00f9 solide le scelte e pi\u00f9 fluido il lavoro tra i diversi attori coinvolti.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Persone, metodo e visione: la formula che non cambia<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cercando di riassumere dunque, <strong>sono 4 gli ingredienti di successo per gestire progetti complessi<\/strong> che tengano sotto controllo tempi, costi e risorse in modo efficace ed efficiente:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>competenze tecniche e trasversali<\/strong> delle persone, il vero motore portante dei progetti di successo;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>metodo di lavoro<\/strong> strutturato e standardizzato che d\u00e0 ritmo al PM e al suo team;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>tecnologia a supporto<\/strong> per accelerare le performance di progetto;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>integrazione dei sistemi<\/strong> per ridurre le barriere inter-funzionali nella gestione dei progetti.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ed \u00e8 proprio su queste best practices che si fonda l\u2019approccio di Alfa Sistemi, che da anni accompagna le aziende in una Digital Trasformation capace di mettere le persone al centro, coniugando innovazione tecnologica e crescita organizzativa. Vuoi saperne di pi\u00f9 o raccontarci il tuo progetto? Contattaci <a href=\"https:\/\/www.alfasistemi.net\/it\/contattaci\/\">qui<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nella gestione dei progetti complessi, dove tempi, costi e risorse devono muoversi in perfetta sincronia, \u00e8 ancora facile imbattersi in approcci sbilanciati. 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